Gerlach
InterimConsult
Interim Executive für Transformation, Operations und
Performance Improvement.
Ich unterstütze produzierende mittelständische Unternehmen bei Managementvakanzen, in Transformationsphasen, Restrukturierungen und operativen Sondersituationen – als Geschäftsführer, COO, Werkleiter, Programmleiter oder in vergleichbaren Führungsrollen.
Über mich
Als Interim Executive für Transformation, Operations und Performance Improvement unterstütze ich Unternehmen mit mehr als 30 Jahren internationaler Führungs- und Umsetzungserfahrung in industriellen Unternehmensstrukturen.
Meine Schwerpunkte liegen in der Steuerung komplexer Veränderungs- und Restrukturierungsprogrammen, im Werksaufbau, bei Produktionsverlagerungen sowie in der nachhaltigen Verbesserung von Profitabilität, Leistungsfähigkeit und organisatorischer Effizienz.
Ich stehe für Integrität, Loyalität und Umsetzungsstärke, verbunden mit hoher interkultureller Kompetenz, analytischer Klarheit und ausgeprägtem Praxisbezug.
Mein Führungsverständnis ist klar, verbindlich und situationsgerecht: Menschen Orientierung geben, Verantwortung einfordern, Konflikte offen adressieren und Organisationen auch unter Druck handlungsfähig halten.
Dank meiner unabhängigen Perspektive gelingt es mir dabei auch festgefahrene Strukturen aufzubrechen, Prioritäten zu schärfen und Veränderungen wirksam in die Umsetzung zu bringen.
Für Projekte im internationalen Umfeld stehe ich meinen Kunden selbstverständlich ebenfalls zur Verfügung.
Kompetenzprofil
Internationale Transformations- und Operationskompetenz für effiziente Produktionsstrukturen, erfolgreiche Veränderungen und nachhaltige Prozessverbesserungen
Transformation, Operations und
Performance Improvement
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Führung internationaler Industrieorganisationen und Produktionsstandorte in Deutschland, Mexiko, USA und Tschechien
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Steuerung und Umsetzung von Performance-Improvement-, Restrukturierungs- und Effizienzprogrammen
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Optimierung des Einsatzes von Personal, Equipment und Ressourcen
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Aufbau und Etablierung transparenter KPI- und Steuerungsstrukturen
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Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Prozessverbesserungen über Funktionen und Standorte hinweg
Aufbau, Skalierung und Transformation
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Verantwortliche Leitung von Werksaufbau- und Greenfield-Projekten im internationalen Umfeld
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Routiniert im Aufbau tragfähiger Organisationsstrukturen, auch bei geringer Managementtiefe
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Entwicklung und Implementierung von Best-Practice-Prozessen auf Gruppenebene
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Planung und Umsetzung von Produktionsverlagerungen und operativen Neuaufstellungen
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Initiierung und Aufbau neuer Geschäftsansätze und Strukturen
Restrukturierung, Taskforce und Sondersituationen
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Übernahme von Verantwortung in kritischen Unternehmens- und Umbruchsituationen
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Erfahrung in Ramp-down, Standortkonsolidierung und Schließung von Produktionswerken
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Souveräne Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitenden, Betriebsräten und Gewerkschaften
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Hohe Umsetzungssicherheit auch unter Zeitdruck und in komplexen Stakeholder-Konstellationen
Mitarbeitende führen, Verantwortung stärken
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Respektvoller und fairer Umgang, auch in schwierigen Situationen
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Präsenz auf dem Shopfloor und Kommunikation auf Augenhöhe auf allen Ebenen
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Klarheit vor Harmonie — offen, direkt und lösungsorientiert
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Sicherer Umgang mit Konflikten, Widerständen und Leistungsdefiziten
Industrie- und Metallverarbeitungskompetenz
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Mehr als 30 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld, davon ein wesentlicher Teil im Automotive-Bereich
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Umfassende Prozesskenntnisse in der Metallverarbeitung: Schmiede- und Umformtechnik, Gießen (Druck-, Kokillen-, Strang-, Sand-, Spritzguss), CNC-Bearbeitung, Oberflächenbearbeitung, Montage- und Prüftechnik
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„Erst mal lernt der Junge etwas Vernünftiges!“* - Auf der Basis von technischer Ausbildung und akademischer Qualifikation prägt dies meinen starken Praxisbezug („hands-on“) bis heute.
*Klaus Gerlach
Beruflicher Werdegang
Mein beruflicher Werdegang steht für internationale Führungsverantwortung, operative Exzellenz und belastbare Umsetzung in Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumssituationen.
seit 08/25
Inhaber, Gerlach InterimConsult
11/17 - 07/25
Geschäftsführer einer Unternehmens-Gruppe (D, CZ, MEX)
Verantwortung für 6 Standorte global;
ca. 120 Mio. € Umsatz, 600 Mitarbeiter
07/13 - 01/17
Geschäftsführer, Mexiko
Aufbau „Greenfield“
ca. 200 Mio. € Umsatz, 0-600 Mitarbeiter
04/10 - 06/13
Werkleiter, Deutschland
Produktion, Logistik, Instandhaltung
ca. 150 Mio. € Umsatz, 450 Mitarbeiter
01/03 - 03/10
Projektleiter Industrial Engineering, Deutschland/USA
01/99 - 12/02
Leitung Projektmanagement
01/96 - 12/98
Betriebsbereichsleitung